- Published on
Als iemand zorg nodig heeft, dan is er, gelukkig, vaak een netwerk.
De ouders bij een kindje, de kinderen bij een oudere. Soms de buren, een verder familielid.
Soms groeit zo'n netwerk uit tot een groep mensen, die nauw met de zorgontvanger én elkaar verbonden is.
Het netwerk geeft elkaar steun, wisselt elkaar af, iedereen heeft zijn eigen inbreng.
Zo wordt dat netwerk een stabiele factor in het leven van alle betrokkenen.
Je kunt dat een zorgzame samenleving noemen, gebruikelijke zorg, mantelzorg, een (voor-)zorgcirkel, zingeving.
Er worden percentages over rondgestrooid, studies naar gedaan.
Maar in zo'n netwerk zijn ze daar vaak helemaal niet mee bezig.
De ouders bij een kindje, de kinderen bij een oudere. Soms de buren, een verder familielid.
Soms groeit zo'n netwerk uit tot een groep mensen, die nauw met de zorgontvanger én elkaar verbonden is.
Het netwerk geeft elkaar steun, wisselt elkaar af, iedereen heeft zijn eigen inbreng.
Zo wordt dat netwerk een stabiele factor in het leven van alle betrokkenen.
Je kunt dat een zorgzame samenleving noemen, gebruikelijke zorg, mantelzorg, een (voor-)zorgcirkel, zingeving.
Er worden percentages over rondgestrooid, studies naar gedaan.
Maar in zo'n netwerk zijn ze daar vaak helemaal niet mee bezig.
Totdat er iets in de situatie verandert.
Als er andere, meer of minder zorg nodig is. Of als er veranderingen in het netwerk zelf zijn.
Dan wordt de balans in dat netwerk verstoort.
Dan is het even zoeken naar een nieuwe balans, soms met nieuwe deelnemers erbij.
Zoeken bij een gemeente, die eerst de zelfredzaamheid, het sociaal netwerk, de "eigen kracht" beoordeelt,
voordat er een voorziening wordt verstrekt.
Dan krijgt dat spontane netwerk, opeens een soort officiële rol.
Terwijl de Wlz juist uitgaat van een naakte mens in een kale kamer.
Waar bij de beoordeling, het netwerk eigenlijk wordt genegeerd.
Tot de Wlz-zorg thuis start en het budget tóch vraagt om ondersteuning vanuit het netwerk.
Dan wordt er letterlijk op het netwerk gerekend.
Als er andere, meer of minder zorg nodig is. Of als er veranderingen in het netwerk zelf zijn.
Dan wordt de balans in dat netwerk verstoort.
Dan is het even zoeken naar een nieuwe balans, soms met nieuwe deelnemers erbij.
Zoeken bij een gemeente, die eerst de zelfredzaamheid, het sociaal netwerk, de "eigen kracht" beoordeelt,
voordat er een voorziening wordt verstrekt.
Dan krijgt dat spontane netwerk, opeens een soort officiële rol.
Terwijl de Wlz juist uitgaat van een naakte mens in een kale kamer.
Waar bij de beoordeling, het netwerk eigenlijk wordt genegeerd.
Tot de Wlz-zorg thuis start en het budget tóch vraagt om ondersteuning vanuit het netwerk.
Dan wordt er letterlijk op het netwerk gerekend.
Die nieuwe deelnemers zijn soms professionele hulpverleners.
Dan gebeurt er vaak opeens iets bijzonders, het netwerk krijgt een andere plek, een andere rol.
Die hulpverleners gaan soms "het netwerk bij de zorg betrekken".
Of door personeelstekorten, aan naasten vragen om als vrijwilliger te helpen.
Of de zorg weer aan de ouder teruggeven, omdat hun aanpak niet werkt.
Terwijl dat netwerk er eerder was, dan die professionele hulpverleners.
De hulpverlener zou juist moeten aansluiten bij het bestaande netwerk.
Met hen en elkaar afstemmen, hoe taken verdeeld gaan worden.
Zoveel mogelijk van het netwerk behouden, er zelf onderdeel van worden.
Dat netwerk, dat vertrouwd is voor en door de zorgontvanger,
die de zorgontvanger goed kent, de gebruiksaanwijzing weet.
Die elkaar kunnen vinden, als het nodig is.
Zo waardevol. Laat het netwerk ook in hun waarde.
En neem ze mee, als de zorg start, wordt er zelf onderdeel van.
Dan gebeurt er vaak opeens iets bijzonders, het netwerk krijgt een andere plek, een andere rol.
Die hulpverleners gaan soms "het netwerk bij de zorg betrekken".
Of door personeelstekorten, aan naasten vragen om als vrijwilliger te helpen.
Of de zorg weer aan de ouder teruggeven, omdat hun aanpak niet werkt.
Terwijl dat netwerk er eerder was, dan die professionele hulpverleners.
De hulpverlener zou juist moeten aansluiten bij het bestaande netwerk.
Met hen en elkaar afstemmen, hoe taken verdeeld gaan worden.
Zoveel mogelijk van het netwerk behouden, er zelf onderdeel van worden.
Dat netwerk, dat vertrouwd is voor en door de zorgontvanger,
die de zorgontvanger goed kent, de gebruiksaanwijzing weet.
Die elkaar kunnen vinden, als het nodig is.
Zo waardevol. Laat het netwerk ook in hun waarde.
En neem ze mee, als de zorg start, wordt er zelf onderdeel van.
Er gebeurt vaak nog veel meer, op zo'n moment.
Als er een organisatie, indicatie, situatie verandert, moet er vaak ook van alles worden geregeld.
Direct samenhangend met de zorg, met formulieren bijvoorbeeld.
Ingewikkelde gesprekken, met vakjargon.
Consequenties waarvoor niemand waarschuwde.
En ook indirect; de onderlinge verhoudingen veranderen, de manier van communiceren.
De Cirkel van invloed van iedereen verandert.
Er ontstaan nieuwe vragen, onzekerheden en soms daardoor ook weerstand in het netwerk. Soms weerstand naar de nieuwelingen.
Waardoor de samenwerking in èn met het netwerk beschadigd raakt, stroef verloopt. Die nieuwe balans slecht in evenwicht komt.
De Cirkel van betrokkenheid wordt aangetast.
Dat is zonde en vaak erg moeilijk te herstellen!
Als er een organisatie, indicatie, situatie verandert, moet er vaak ook van alles worden geregeld.
Direct samenhangend met de zorg, met formulieren bijvoorbeeld.
Ingewikkelde gesprekken, met vakjargon.
Consequenties waarvoor niemand waarschuwde.
En ook indirect; de onderlinge verhoudingen veranderen, de manier van communiceren.
De Cirkel van invloed van iedereen verandert.
Er ontstaan nieuwe vragen, onzekerheden en soms daardoor ook weerstand in het netwerk. Soms weerstand naar de nieuwelingen.
Waardoor de samenwerking in èn met het netwerk beschadigd raakt, stroef verloopt. Die nieuwe balans slecht in evenwicht komt.
De Cirkel van betrokkenheid wordt aangetast.
Dat is zonde en vaak erg moeilijk te herstellen!
Ik richt mij juist op die situaties. Ik kan veel van die vragen beantwoorden, waarschuwen voor gevolgen.
Ik richt mij daarbij vooral op de leden binnen dat bestaande netwerk.
Ik richt mij daarbij vooral op de leden binnen dat bestaande netwerk.
In het belang van die mensen en daarmee in het belang van de zorgontvanger.
En daarmee ook in het belang van die professionele hulpverlening.
In het belang van die belangrijke samenwerking!
In de zorg wordt dat ook wel Driehoekskunde genoemd.
En daarmee ook in het belang van die professionele hulpverlening.
In het belang van die belangrijke samenwerking!
In de zorg wordt dat ook wel Driehoekskunde genoemd.
Ik zoek samen met bijvoorbeeld DenA Zorgtalent naar de mogelijkheden om dit domeinoverstijgend aan te bieden.
Rond het moment van die veranderingen. Op de plekken waar die veranderingen ontstaan.
Een lastige missie.
Want, juist bij die veranderingen, ontstaan er opeens nieuwe financieringsstromen of wordt er juist financiering gestopt. Dat heeft ook invloed op de mogelijkheden om mijn diensten vergoed te krijgen.
Terwijl ik juist "rondom" die veranderingen zo van waarde ben.
Help je me om de manier vinden, om er juist op die momenten te zijn?
Rond het moment van die veranderingen. Op de plekken waar die veranderingen ontstaan.
Een lastige missie.
Want, juist bij die veranderingen, ontstaan er opeens nieuwe financieringsstromen of wordt er juist financiering gestopt. Dat heeft ook invloed op de mogelijkheden om mijn diensten vergoed te krijgen.
Terwijl ik juist "rondom" die veranderingen zo van waarde ben.
Help je me om de manier vinden, om er juist op die momenten te zijn?
Zie voor de mogelijkheden mijn pagina Tarief en vergoedingen
Wil je delen of reageren? Bezoek de reactie pagina of gebruik: